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腻子型止水条厂家战略战术指标树的构建

作者:衡水恒创建工材料有限公司 发表时间:2016-11-28 浏览:次  

今天我们给大家讲解一下腻子型止水条厂家战略战术指标树的构建。
腻子型止水条厂家

“可衡量才可管理,可管理才可改善”,企业不同的竞争力会有不同的经营关注点,会关联到不同的管理能力,用不同的管理指标来衡量,每一项管理能力都有其前置作业、流程和衡量的指标。因此,能力和能力、指标和指标之间是呈树状关联的,形成能力指标树,简称为指标树。以提升订单交付状况为例,其指标树如图3所示。
管理能力提升指标树解决方案,围绕需解决的管理议题及支撑的管理能力进行。管理能力提升指标树解决方案的架构方法是将需优化的瓶颈管理能力与具体指标关联,并层层分解。进而以改善指标为目标,透过现代IT工具的协助与作业流程的设计与规范,使得问题或现象可以被具体地侦测与察觉。一个能够被侦测并察觉的问题或现象则可以在造成损失之前,透过适当的管理应变机制与程序加以消除或降低损害。实际操作中必须先解决紧急突发问题,再考虑根本解决方案。越高阶的指标对企业经营效益的影响越直接,也越容易关联和量化,低阶指标关联比较困难,也往往不被重视。
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